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人力資源
威海向日葵视频黄版下载app電氣集團股份有限公司 高層次人才引進管理辦法

為(wei)適應向日葵视频黄版下载app集(ji)團發(fa)展戰略,切(qie)實盡快引進能力強、經(jing)驗(yan)豐(feng)富的(de)高(gao)層次(ci)優秀(xiu)人才(cai)以(yi)推動向日葵视频黄版下载app集團的快(kuai)速(su)發展,結合公司(si)實際(ji),特製(zhi)定(ding)本(ben)辦法。

一、本辦法(fa)所稱(cheng)高層次人才特指優(you)秀經營管理人才或(huo)技(ji)術研(yan)發領域的拔尖、領軍(jun)型(xing)人才。

二、引進人(ren)才的基本原則(ze)
1、突出(chu)重點(dian),全麵兼顧。圍繞物(wu)聯(lian)網發展和公司戰略(lve)發展需要(yao)開(kai)展人才引進工作(zuo),重點引(yin)進優秀經營(ying)管(guan)理(li)人才及符(fu)合(he)公司發展(zhan)需(xu)要的、緊(jin)缺(que)的優秀專(zhuan)業(ye)技術(shu)骨(gu)幹(gan)人才及(ji)進入(ru)博士(shi)後工作站(zhan)從事技術研究(jiu)的博(bo)士。
2、重(zhong)在使用(yong),優化環境。創新體(ti)製機(ji)製,搭(da)建(jian)事(shi)業平台(tai),營造良好(hao)環境(jing),充分(fen)發揮(hui)作用,使人才引得(de)進(jin)、留得住(zhu)、用得好。
3、打(da)破常(chang)規,特事特(te)辦。針對(dui)高層(ceng)次人才引進和使用的特點,因人製宜(yi),采取(qu)特殊(shu)政策措施(shi),形成(cheng)協調(diao)有(you)力(li)、靈活(huo)高效的工(gong)作機製,成熟一(yi)個、引進一個(ge)。
4、結(jie)合實際,方式(shi)多(duo)樣。開闊(kuo)視野(ye),創(chuang)新觀念,堅持引才與(yu)引智並舉,招聘和求賢並(bing)舉(ju),多渠(qu)道(dao)吸納優秀人才,同時促進產(chan)學(xue)研合作。

三、工作機構與職責(ze)
1、在集團公司成立人才工作領(ling)導(dao)小組,公司人才引進工作由人才工作領導小(xiao)組直接領導,機構(gou)組成為:
組(zu) 長:總(zong)經理
副組長:分管人力資源工作的總經理助(zhu)理
組 員:各位(wei)副總經理、人力資源部經理
2、人才工作領導小組主要職責包括:
(1)研究擬定公司人才引進政策措(cuo)施
(2)組織擬定公司人才引進規(gui)劃(hua)
(3)引進高層次人才
(4)對擬(ni)引進的人才組織(zhi)評(ping)審(shen)
(5)協(xie)調落(luo)實引才相(xiang)關政策(ce)和待遇(yu)
(6)協調解決引才工作中的重大(da)問題(ti)
(7)對人才引進計(ji)劃及政策措施落實(shi)情(qing)況進行監(jian)督(du)

四(si)、高層次人才引進標準(zhun)
1、高層次人才須具備下列基(ji)本條件:
(1)年(nian)齡(ling)45周(zhou)歲以下,本科以上(shang)學曆
(2)身體健康,體貌(mao)端(duan)正,品德優良,精力充沛,勤懇敬(jing)業,吃苦耐(nai)勞(lao)。
2、高層次經營管理需要滿足(zu)以下條(tiao)件之一:
(1)有5年以上電子(zi)信息(xi)行(xing)業生產、經營管理經驗。
(2)精(jing)通企業生產、經營管理,有較強的管理能(neng)力,經營管理理念新(xin),善(shan)於(yu)協調溝通(tong),有較廣的人脈(mai)關係和資(zi)源(yuan)。
(3)曾(ceng)在知名企(qi)業擔(dan)任高級職(zhi)務(wu)的同行業經管管理人才。
3、高層次技術人才需要滿足以下條件(jian)之(zhi)一:
(1)掌握光(guang)纖傳感(gan)、射頻(pin)識(shi)別(bie)或物聯網(wang)相關領域核(he)心技術,或承(cheng)擔過重大項目(mu),具有較(jiao)強(qiang)的產品開發或技術創新能力。
(2)曾在知(zhi)名(ming)企業、著名高校(xiao)、科(ke)研院(yuan)所(suo)的關鍵崗位從(cong)事研發工作,並掌(zhang)握(wo)先進技術、熟(shu)悉相關產業領域和(he)規則、取得突出業績的高級(ji)專業技術人才。
(3)擁(yong)有自(zi)主知識產權(quan)或掌握核心技術,且其技術成果領先、具有市場潛力並能進行產業化(hua)生(sheng)產、能夠(gou)促(cu)進公司自主(zhu)創新或技術升(sheng)級。
(4)能夠帶項(xiang)目、帶團(tuan)隊來公司進行技術合作,有助於提(ti)高公司技術水(shui)平的領軍
人才。
(5)從事電子信息、光纖(xian)通信技術研究的進站博士。
4、緊缺急(ji)需的優秀人才可酌(zhuo)情考慮適當放寬上述(shu)條件。
5、高層次技術型人才可(ke)以兼職作為項目帶(dai)頭(tou)人進行項目合作,合作前應與公司簽(qian)訂(ding)合作協議。

五、人才引進工作程(cheng)序
1、人才工作領導小組擬定公司人才引進計劃。
2、人才工作領導小組成員(yuan)及人力資源部(bu)組織公司內(nei)部幹部職工利用各(ge)種渠道物色擬引進人選(xuan)並與其進行接洽(qia),達成初步(bu)意向後(hou),提交公司人才工作領導小組審定。
3、公司人才工作領導小組根據擬引進人才的具體情況,組織麵談(tan),集中評審,同(tong)意(yi)引進的責成有關人員負(fu)責落實引進事宜,由人力資源部負責辦(ban)理引進手續(xu)。
4、對於獲得國家、省、市(shi)級以上各類(lei)專家(jia)、學者、拔尖(jian)人才等(deng)榮譽的人才及進站博士,人力資源部負責向相應機構申(shen)請相關高層次人才政策支持。

六、人才引進渠道
發動內部幹部職工推(tui)薦(jian)
在公司網站、大型人才網、行業網站發布(bu)招(zhao)聘(pin)信息
通過獵頭公司引進
通過本地人才市場(chang)招聘
通過(guo)政府(fu)高層次人才引進平(ping)台招聘
通過QQ群(qun)等網絡(luo)形式招聘
利用人脈關係(xi)引進

七(qi)、事業平台與條件保障(zhang)
1、充分利用公司作為國有企業、電(dian)子信息百(bai)強、省(sheng)級技術中心(xin)及多年生產管理經驗、生產能力及技術積累等有利條件,集聚(ju)國內外高層次人才和團隊,以提高經營管理水平,推進產學研緊密(mi)結合。公司製訂特殊政策措施,為引進人才打造(zao)施展才華(hua)的事業平台。
2、結合引進人才的具(ju)體情況,對於經管管理型人才,安(an)排其擔任(ren)集團高層領導職務、分子公司高層領導職務;對於技術型人才,可根據實際需要聘任其擔任高級專業技術職務、技術負責人、副總工、總工等,或根據需要為引進人才組建專門(men)的研究團隊(dui),聘請引進人才擔任重大技術課(ke)題的項目負責人。
3、公司有關部門和單位應注重吸(xi)收引進人才參(can)與重要項目或重大生產經營管理工作,並在研發經費、工作條件、儀(yi)器設備、科研項目申請等方麵給予(yu)支(zhi)持(chi)。
4、引進人才擔任經營負責人或項目負責人的,根據需要,在經營自主權、研發自主權、人事管理權和經費支配權等方麵為其開展工作提供支持。在規定範圍(wei)內,有權決(jue)定經費的使用;有權對項目研究內容(rong)或技術路線提出調整(zheng)意見;有權選用團隊成員。
5、根(gen)據引進人才的具體情況(kuang),可推薦其參加(jia)國(guo)內各種(zhong)學術組織,參加各類政(zheng)府獎勵(li)評選。

八(ba)、高層次人才引進後的待(dai)遇
1、對引進的高層次人才,可實行年薪製、協議(yi)工資等的薪酬分配(pei)方式,具體方式根據情況協商確定。
2、引進人才的試用期為三(san)個月,月工資1萬(wan)-2萬(wan)元酌情確定。試(shi)用期(qi)間,人才工作領導小組可根據(ju)試用情況隨(sui)時(shi)組織評議,如不符合聘用要求(qiu),可隨時解(jie)除(chu)聘用關係,對於表現優秀且能夠達到崗位要求的,可考(kao)慮提前(qian)轉正(zheng);試用期滿(man),人才工作領導小組進行考核評議,符合引進要求的給予轉(zhuan)正,對於不符合引進要求的,解除聘用。
3、轉正後,根據人才能力和承擔的責任等酌情聘任中高級管理職務或技術職務,根據個人能力、承擔承擔責任等確定薪酬待遇(年收入20-50萬元(yuan)範圍內)。薪(xin)酬(chou)標準及考核辦法另行製訂,必(bi)要時簽訂聘用或承包協議。
4、引進的高層次人才同等享(xiang)受公司各項福(fu)利補貼。
5、根據需要為從外地引進的高層次人才配偶(ou)安置合適(shi)的工作,幫(bang)助其(qi)解決子女(nv)上學問題;
6、業績突出者,公司將(jiang)根據其貢獻情況另(ling)行給(gei)予股份獎勵。
7、對於獲得國家、省、市級以上各類專家、學者、拔(ba)尖人才等榮譽的人才及進站博士,公司協助落實政府規定的各項特定待遇。

九、其它管理
1、引進人才因個人原(yuan)因未履行協議或未(wei)達到聘用要求,經公司人才工作領導小組審核,取消其享受的相關待遇,解除聘用。
2、每(mei)年年終,人才所在(zai)部門或單(dan)位總結年度(du)人才工作情況,向公司人才領導工作小組報告(gao),公司人才工作領導小組組織評價引才工作效果(guo)。
3、公司人才工作領導小組建立(li)跟(gen)蹤(zong)服(fu)務和溝(gou)通反(fan)饋(kui)機製,解決高層次人才工作、生活中(zhong)的困難和問題。

十(shi)、本辦法自發布之日起實施,由集團公司人力資源部製訂並負責解釋(shi)。

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